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    近年来,中铁五局建筑公司党委积极创新党建工作,按照党要管党、从严治党的要求,遵循“量化考核、标杆引导、底线管理、奖优罚劣”的基本原则,把握“三大环节”,有序实施党员积分管理,促进党员队伍发挥先锋模范作用。
    一是把握台帐建立环节。党支部每年为党员建立党员积分管理台帐,将党员履行义务、工作作风、工作业绩和服务群众等情况进行详细记录,以此作为党员日常积分考核评价的重要依据。
    二是把握民主测评环节。每年年底,支部要对党员进行群众满意度测评,测评结果转换为积分管理中服务群众项的得分,充分体现了“党员优秀不优秀,群众最有发言权”的理念,同时,积分管理的结果要在支部公示,接受党员群众的监督。
    三是把握结果运用环节。公司党委把党员积分结果与表彰奖励挂钩,在党员积分考核中评为A类的党员,作为公司次年所有评先推优的首选对象。考核结果为C类及以下的党员不能参加次年任何评先推优;把党员积分结果与晋升任用挂钩,考核结果为A类的,在考核期次年享有优先提拔任用和后备培养的待遇。考核结果为C类及以下的党员次年不能提拔任用;把党员积分结果与处罚挂钩,如考核结果为D类的,由党支部书记找其诫勉谈话,进行教育、限期改正,如果连续两年考核均为D类,且群众反映强烈的、对单位造成较大负面影响的,将作劝退甚至党内除名处理。(倪建平)

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