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    近年来,中铁五局建筑公司党委深入践行科学发展观,围绕“发展要有新思路,改革要有新突破”这一要求不断创新党建工作机制,围绕建立“大政工”的工作思路,积极整合党群系统资源,通过党建工作信息化推进党建工作一体化进程。
    一是在2010年公司党委编制了党建工作标准化手册,对党建工作基础资料进行规范;2012年,公司党委又对党建工作业务流程进行梳理和编制,实现了党建工作流程化;2013年,公司党委将组织、宣传、纪检、工会、共青团等各业务工作进行融合,做到“同计划、同布置、同组织、同实施、同考核”,编制了党群工作业务丛书和《党群工作记录本》,强化了党群工作的过程控制。
    二是公司党委通过业务梳理、流程分析、系统汇总,将党群组织、公共办公、党务综合、组织工作、宣传文化、纪检监察、人事工作、工会工作、团青工作融入到党群工作信息平台,对组织机构、人员信息、公共使用等模块进行集中管理,实现系统里所有组织、人员、工作数据库资源的共享,凡是录入过的信息和走过的流程,全都可以查询和统计,不需进行二次录入和分别报送。对各部门的具体业务工作进行单独管理,根据不同层面、不同岗位设置相应的浏览、发布、编辑修改、审批、流程处理等权限。
    三是在对基层组织考核内容上突出“大综合”,即将“好班子”考核、党风廉政建设责任制考核、党支部检查达标考核、综合治理考核、工会及团支部工作考核均纳入精神文明绩效考核进行统一考核,实行分别兑现;在考核形式上突出减负,简化考核流程,减轻工作量,避免重复上报各类信息、资料、总结等,将精神文明建设绩效考核作为综合性考核,年终各支部上报涵盖全部内容的一个总结即可;在考核方式上突出过程管控,随着公司“党群工作信息化平台”的运用,基层党群工作已实现适时录入,考核从过去年底的静态结果考核向过程中的动态管控考核转变,pk10论坛:提升了考核质量与效果,促进了基层党群工作的扎实开展。(倪建平)

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