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    近年来,中铁五局建筑公司积极创新党建工作,按照党要管党、从严治党的要求,遵循“量化考核、标杆引导、底线管理、奖优罚劣”的基本原则,积极推行了党员积分制管理,进一步增强了党员党性意识,提高党员队伍质量,实现了“三大转变”。
    一是实现党员管理由“粗放型”向“精细型”转变。党员所做的每一件事都以“积分”的形式体现出来,党员年度表现情况通过查看“积分”便可一目了然,增强了党员管理的可操作性,实现了党员管理的精细化。
    二是实现组织生活由“被动型”向“主动型”转变。公司党委将党员“积分”情况作为评先晋优惩罚的重要依据,并根据党员“积分”情况对党员进行评定等次,党组织组织学习、会议和开展活动,党员更加主动参加,大大激发了党员参与党的组织生活的积极性,进一步增强了基层党组织的凝聚力和号召力。
    三是实现党性意识由“弱化型”向“强化型”转变。将党员履行义务、工作作风、工作业绩、联系群众等纳入积分范围,彻底解决了党员管理难以量化的问题,党员对自身要求也更高了,先锋模范作用发辉更好了,党员的工作作风转变、业务技能提升、工作业绩考核进一步促进了施工生产中心工作。(倪建平)

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