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    近年来,中铁五局建筑公司党委大力加强党建工作机制创新,在实践中,公司党委大胆探索,突破常规,通过转观念、强管理、接地气、求实效,提出了党群工作“信息化、复合化、落地化、实效化”建设目标,以党群信息化平台为新阵地,公司党群工作实现了三大转变,全面提升党建工作科学化水平,引领企业党建新常态。
    一是管理方式转变,由过去粗放管理向精细化管理转变,由个人水平向规范化、流程化转变,由结果反映向过程管控转变。梳理清楚了基层党支部的工作内容,工作流程,通过表单式,流程化的形式反映出来,使基层更加明白要做什么和怎么做,机关部门也可以随时检查和了解基层各项工作开展情况。
    二是工作方式上,由传统纸质向现代网络信息化转变,由被动工作向主动工作转变,由纵向工作向纵横结合转变。传统模式下工作部署、指示逐级传达,内业资料纸质记录,整理保存麻烦,工作量大。党建信息化平台的建立,形成了扁平化、“直达式”的工作部署,党务工作者也更清楚各个时间节点应该做什么,录入什么,工作更主动了,提高工作效率,同时最大限度把党务工作者从繁杂的内业资料整理和繁重的劳动中解放出来,实现了实时有效的动态管理。
    三是考核方式上,由感官评价向科学考核转变,由静态考核向动态考核转变,由单一考核向综合考核转变。传统模式下工作检查考核实际以内业资料为主,不利于全面、客观准确地了解实际工作过程及效果。党建信息化平台的建立,机关部门可随时检查基层党建工作开展进度、工作质量、工作效率,年终考核更加综合全面和科学,以内业资料论英雄的时代已就此一去不复返。(倪建平)

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