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银宝集团以作风建设创优发展环境

 

江苏银宝集团以“作风建设深化年”活动为抓手,增强宣教密度,保持效能力度,细化责任精度,夯实责任强度,推进治理深度,创新监督机制,从严执纪问责,为企业快速发展营造了风清气正的政治环境。

活化廉政宣教形式,增强密度。该集团以反腐倡廉为重点,扎实开展形式多样的宣传教育活动,先后组织各级领导班子和广大党员干部学习《准则》和《条例》,巡回播放《永远的焦裕禄》、《爸爸你去哪儿了》、《规矩之殇》等10余部专题片,发送260余条廉政短信。党员干部撰写心得体会100余篇,在集团内部媒体上开设专题专栏4个,刊发各类廉政文章50余篇,并有18篇党风廉政建设稿件被社会媒体采用。

强化作风效能建设,保持力度。以“作风建设深化年”活动为主线,组织开展“党员领导干部适岗评价”、“主动作为意识不强,工作落实标准不高”等系列活动,有效提升各级管理人员的工作效能。去年集团会议费、招待费、差旅费、办公费比上一年度分别下降40.12%36.10%43.05%7.12%

细化四风责任清单,把准精度。按专题、分步骤扎实推进“三严三实”专题教育,通过设立网上平台、印发“征求意见函”和开展个别谈话等形式,累计征集意见和建议5大类13条,排查出“四风”问题6大类共54条,制订139项整改措施,较好地实现了“六查六看六整治”的目标要求。

深化查案责任落实,夯实强度。该集团全面落实“一案双查”要求,通过设立举报电话、电子邮箱、举报箱,创建短信、微信等举报平台,主动查找案件线索,共受理信访举报和案件线索32件次,深挖根源、严查责任,使一批苗头性、倾向性问题得到了及时查纠。

优化源头治理方案,推进深度。持续增强对重大项目、重点工程建设、大宗物资采购及竞争性谈判的监督工作,组织纪检监察人员参与各类竞争谈判35次,为企业节约工程成本2089万元,节约物资采购成本184.59万元,节约服务成本130.25万元。(刘爱国)

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