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            实施驻村帮扶工作队制度化管理,pk10论坛:推进扶贫工作取得成效

 

为有效推进帮扶工作的开展,各地在开展脱贫攻坚工作中,都在贫困村中派驻有相应的帮扶工作队。能否最大限度发挥帮扶工作队的帮扶成效,实现帮扶工作队对所驻村确实起到“帮有所成”目的,不断加强和完善对驻村帮扶工作队的管理和监督,就成为了比较关键的环节。因此,积极实施“五项制度”,以制度化的管理,用制度的刚性约束确保驻村帮扶工作队人在村上、心在扶上、帮在根上,才能真正激发帮扶工作队在扶贫攻坚主战场发挥作用。

一是制定工作例会制度。驻村帮扶工作队队长每周组织召开一次驻村干部工作例会,对本周工作进行预安排。驻村帮扶工作队与村“两委”班子每月至少召开一次碰头会,沟通交流帮扶工作和村务工作进展情况,研究商定有关工作措施。乡镇党委每月组织召开一次驻村帮扶工作队精准扶贫工作例会,掌握工作情况,交流工作经验,研究帮助解决工作中遇到的问题和困难,进一步理清驻村帮扶工作队工作思路。

二是建立民情联系制度。驻村帮扶工作队将成员名单、联系方式和工作任务等内容向群众公开或印发便民联系卡,使群众随时随地与工作队成员取得联系,寻求帮助。认真填写贫困村驻村帮扶工作队台账、驻村工作日志等,详实记录群众的需求、建议,明确解决问题时限、责任人、进度等,由工作队队长和村党组织书记签字后报乡镇党委核定,并及时上报,作为工作队年终考核的重要依据。

三是实施外出报告备案和请销假制度。驻村帮扶工作队成员离开本乡镇因公出差、参加培训、休假等,需提前向所在乡镇党委报告备案,填写相应的外出备案表。确因病因事需离开所在乡镇、村的,必须履行请假手续。队员请假7天以内的由队长签注意见,乡镇党委审批,请假7天以上的由队长、乡镇党委层层加注意见,报上级组织部门、基层办审批;队长请假7天以内的由乡镇党委审批,7天以上的由乡镇党委签注意见,报上级组织部、基层办审批。

四是开展查岗通报制度。上级组织部、基层办和乡镇党委定期不定期采取实地走访、电话抽查等方式,对驻村帮扶工作队队员在岗情况进行检查。定期查岗每月不少于一次,每季度结束后一周内将查岗情况进行汇总,并建立查岗工作台帐。查岗情况在全市范围和派出单位通报,并作为驻村帮扶工作队成员年度考评的重要依据。

五是推行末位督导制度。每季度由乡镇党委综合分析各驻村帮扶工作队工作开展情况,并进行排名(同一乡镇有两个及以下帮扶工作队的,由乡镇按季度分别出具相关资料,组织部门、基层办结合平时督查情况综合分析并排序),将排名末位的,报组织部门、基层办。由组织部门、基层办组成专门工作组,进驻所在村进行督促指导,督促指导后仍无明显改观的,按照干部管理权限,属县级管的干部由县本级组织部该撤换的撤换,该追责的追责,区管、地级市管干部由县本级组织部书面报告上级党委组织部门和派出单位进行处理。

 

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