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中国华电集团公司“青创赛”筑起青年“创客”孵化平台


    【关键词】
国有企业、中国华电集团公司、组织青年把握青年需要、青年创新创效、孵化平台


   中国华电集团公司是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一,属于国务院国资委监管的特大型中央企业,主营业务
电力生产、热力生产和供应;与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。2015年,公司在世界500强排名第345位。截至去年底,公司有35周岁以下青年3.16万人,团员1.56万人,基层团组织882个。

一、源起

党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重大部署。习近平总书记指出,企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。中国华电集团公司作为能源央企和国家创新型企业,主动适应新常态、谋求新发展,把握国家实施创新驱动发展战略,制定了“改革创新调结构、做实强基稳增长”的工作主线,争做创新主力军和领头羊。

中国华电集团公司团委紧紧围绕企业中心任务,积极搭建青年创新平台。组织青年立足岗位实际,学习创新理念,加强创新实践,激发青年创新热情和创造潜能。自2012年连续4年,在公司系统内开展“青年创新创效成果评选大赛”(以下简称“青创赛”),以科技创新、管理创效、营销创新、服务创新为主要内容,加快培养复合型青年创新人才,促进创新成果转化推广,助推世界一流能源集团建设,取得良好效果。

二、做法

(一)成果内容涵盖“四个创新”

青年创新创效成果是指青年立足本职岗位,围绕企业生产、经营、管理、科研等需要,在技术、管理、营销、服务等方面开展创新,所完成的具有安全、经济、环境和社会效益的工作项目。“青创赛”活动是发动公司系统团员青年积极参与以上工作项目,并将项目基本情况、主要做法、经济社会效益等进行总结梳理,形成《青年创新创效优秀成果申报书》,通过专家评审等形式进行科学评价。成果着重体现四个方面的内容:

1.技术创新。以企业经济效益为中心,对新技术进行研究和推广应用,使新技术成为企业新的经济增长点。从本职工作出发,广泛开展“五小”(即小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)、先进操作法、专利发明和合理化建议活动,解决科研问题和技术难题,提升安全生产、经营管理、节能减排等各项经济技术指标,增强市场竞争能力,提高科技对企业效益的贡献度。

2.管理创新。通过内部挖潜、优化流程、精细管理、降本增效,促进管理效益的提升。根据市场和社会变化,积极借鉴国内外企业的先进管理经验,不断探索适应企业自身特点的先进管理模式、管理方法和管理手段,推进企业管理的制度化、规范化、科学化和现代化。

3.营销创新。以市场为导向,研究营销策略,争取营销政策,探索营销方式,确定营销目标,构建营销网络,创新营销手段,提高营销能力,促进企业从生产型向经营型转变。通过提升负荷率、优化电量结构、争取合理电价和优惠的财税政策、落实电费回收等途径创造直接的经济效益。

4.服务创新。以服务中心、服务青年作为主要内容,以优质服务竞赛为主要形式,创新利用现代手段为企业提供优质高效的服务。以各种优质服务活动为载体,通过改进服务态度、创新服务方式、规范服务过程、改善服务环境,最大限度地提高服务效率和服务质量,树立企业良好的社会形象,打造华电品牌,推动可持续发展。

(二)定量评价遵循“五项标准”

“青创赛”要求,申报的成果必须已经完成并且推行实施6个月以上,实践证明能够创造良好的安全、经济、环境和社会效益,促进企业管理、效益的有效提升。公司团委制定了《集团公司青年创新创效成果评审办法》,对于每一类申报成果,从四个维度上进行科学量化评价:

1.创新程度。在科学技术、方法理念方面有创新,能反映管理、服务领域的客观规律,对促进集团公司科技进步、管理提升和产业结构优化升级具有重要意义;在解决关键技术难题、掌握核心技术方面进行自主创新,在一定程度上解决集团公司或企业发展中的热点、难点和关键问题。

2.技术难度。完全自主研发或引进借鉴国内外先进技术,研制开发规模大,涉及领域广,填补了所在专业领域的空白或促进专业技术的发展,总体技术水平和主要经济技术指标得到较大提升,达到同行业领先乃至国内外先进水平。

3.综合效益。成果应用后在增收节支、提高效益、降低成本方面获得的新增利润,提高工作或管理效率;由于他人使用该成果而产生的经济收益;成果在安全、环境、生态、资源保护与合理利用、树立企业良好形象与可持续发展等方面所发挥的作用。

4.推广应用。具有一定的成熟程度和科技示范、带动、扩散能力,能够提高集团公司或企业的整体技术水平、竞争能力和系统创新能力;成果转化程度高,应用范围广,有较好的市场价值和社会影响。

5.青年参与。要求创客团队的主要负责人不超过40周岁,且项目组35周岁以下青年人数不少于60%,大力提倡团员青年在创新创效过程中积极发挥生力军和突击队作用。

(三)评审推广实现“上下联动”

集团公司“青创赛”每年举办一届,pk10论坛:推荐评审过程采取自下而上逐级申报认定的办法。第一阶段由公司系统各基层单位团组织负责,组织本单位青年创新创效项目的立项、实施,优选部分成果填写《申报书》;第二阶段初评,由公司总部各部门和二级机构团组织负责对本单位(部门)范围内的成果进行严格把关,好中选优,向集团公司团委推荐;第三阶段进入复评公示期,由集团公司团委组织专家对成果进行科学评估和认定,并在公司网站、微信平台上进行公示

为加强对成果的表彰奖励,“青创赛”设立金、奖、铜奖优秀奖,颁发荣誉证书各获奖单位酌情对参加人员给予物质奖励。集团公司团委通过奖励通报、媒体宣传和有关活动、会议等,对获奖成果和青年创客团队进行大力宣传,适时举办青年创新创效获奖成果发布及展示活动,扩大了活动的影响力。金奖项目的负责人作为集团公司团委“双推”对象,在入党积极分子培养、培训深造、岗位晋升、年轻后备干部选拔培养等方面,进行重点推荐;其他参与人员为评选各级青年岗位能手、优秀共青团员等荣誉的重要依据。

此外,“青创赛”的金、银、铜奖项目,推荐参与集团公司科技进步奖、管理创新成果评审和中央企业、全国青年创新创效成果评选,并在专业技术资格评审中给予相应加分。获奖成果改写成科技论文,推荐在有关科技期刊上发表。

三、成效

“青创赛”开展四年来,公司系统累计申报优秀成果516项,直接参与团员青年3600余人。申报评审流程通过《评审办法》得以固化形成长效机制,每年评选出5项金奖、10项银奖、15项铜奖和若干优秀奖,形成了华电共青团工作的品牌

1.融入中心工作,促进价值创造。活动“以评促创”,发动团员青年积极参与企业安全生产和经济运营中心任务,收到良好成效。2013年,珙县公司《600MW超临界W火焰锅炉水冷壁开裂研究及对策》,较好地解决了长期困扰W火焰炉的四管泄漏难题,为同类型机组运营维护积累了宝贵经验,达到国内领先水平哈热公司《300MW机组SCR区脱硝控制系统优化》彻底结束了脱硝系统投运初期氮氧化物超标和氨逃逸超标造成跳闸等一系列技术难题,为火电机组脱销系统建设运行提供了有益借鉴。2014年,在《智能化监控与分布式变频在大型热网系统中的应用与研究》中,喀什公司对所辖的四个热源点145个热力站进行智能化监控和分布式变频改造两年时间节约成本2600多万元。据统计,4年来“青创赛”申报成果累计产生的经济效益已超亿元,对促进集团公司科技进步、产业结构优化升级发挥了重要作用

2.融入管理链条,促进优化提升。围绕集团公司管理效益双提升工作,积极学习借鉴国内外先进管理知识和理论,创新科学管理理念,围绕质量管理、安全管理、成本管理、风险管理、信息化建设等方面,不断优化管理流程提高基础管理水平。获得第二届青创赛银奖的可门公司《7S管理》成果在集团公司发电企业推广后,各单位纷纷开动脑筋,涌现出燃煤接卸、设备检修、党建工作7S等一系列“子”成果,红牌战略、样板区评比等新举措,有效促进了7S管理的推行效率。乌鲁木齐热电“微梦想”创新工作室》把具备各类文体特长的年轻人组织起来把《企业安全生产禁令》改编成微电影,通过新媒体等形式间接参与企业管理,促进企业文化“落地”

3.凝聚青年智慧,促进岗位建功。“青创赛”增进了集团公司基层企业之间的联系,为公司各部门、各专业搭建了交流的平台增加了发现优秀人才、优秀项目的途径。2012年,可门、望亭电厂同时申报了《600MW机组真空优化》成果,经评审专家辅导后,2家单位的技术人员联合对成果进行优化推出“可望方案”,通过“青年访谈”形式进行发布后,激发了各单位开展技术交流和经验共享的热情。多家单位成立了“青年夜校”、“青春讲堂”等,还涌现出一批跨越时空地域的微信群、QQ群学习小组,兼职讲师从集团公司“千人计划”专家、技术“大咖”到基层有特长的青工,营造出立足岗位、钻研业务的良好氛围。如今,“青创赛”涉及的成果已拓展到多个层面:仅发电产业就涉及火电、水电、风电、分布式、新能源的各个专业;从优化运行方式、降低设备故障率,到班组建设、员工培训、金融创新……越来越多的青年人在“青创赛”的吸引和凝聚下,按照习近平总书记关于“走在创新创业创优的前列”的要求,突破惯性思维,锐意创新走出了一条适合青年人特点的岗位建功之路、成长成才之路。

四、创新启示

实践证明,广泛开展以青年为主体的创新创效活动,是建设国家创新型企业,推动企业加快技术进步、调整产业结构、提高管理效能、提升核心竞争力的有效措施有利于引导青年立足本职岗位,树立进取、竞争、协作、效益等与市场经济相适应的价值观念;有利于激发青年的创新创效热情和创造能力为年轻人施展才华、脱颖而出提供更大的舞台和更多的机会。

我们的体会是:必须紧紧围绕企业中心任务开展创新创效活动,加强创新实践,推进项目化运作、长效化开展。一要把创造价值提升管理作为着力点。着眼集团公司创建世界一流能源集团的愿景目标,联系各企业实际特点开展创新创效活动,容易得到企业党政支持关注,发动青年广泛参与二要将培养人才实践锻炼作为目的。通过开展创新创效活动,搭建青年建功立业、展示风采的舞台,提升青年自身综合素质,将青年员工加快培养成具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的优秀团队三要注重实效、久久为功。找准制约企业发展的瓶颈和短板问题,选择需求迫切、带动力强而又力所能及的领域和项目,持续开展创新创效活动,能够更好地提升共青团工作对企业绩效的贡献度

大众创业,万众创新。正如李克强总理提倡的:让年轻人在创造价值的过程中,更好地实现精神追求和自身价值。四年来,500多个“创客”团队的参与,有效激活了华电青年的创业精神和创新基因,“青创赛”也成为凝聚青年的“众创空间”,不断为企业改革创新注入了新的活力。

 

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