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近年来,pk10论坛:各地积极加入人才竞争的行列,不遗余力引进人才。但是,有些地方只注重引进,不注重培养使用,引起部分人才的不满,对当地的人才环境反而构成了不良影响,不利于进一步引进人才。我们必须做好引才后的“消化吸收”工作,才能更好地促进事业发展。

一要防止跟踪服务不到位。有些地方引进人才的动机不纯,只想把人才当“花瓶”、“摆设”。一旦引进以后,就认为大功告成,对人才放任自流、不管不问,出现“修行看个人”的现象。甚至有些地方连对人才的承诺都不能兑现,造成较大的不满,往往成为人才流失的重要原因。因此,人才引进后,还需把重视人才落实到实际行动中,对核心人才,尤其少不了“封坛拜将”,“解衣衣之、推食食之”,切实兑现对人才的承诺,在生活上多关心,在工作上多支持,在感情上多投入,做到拴心留人。

二要防止提拔使用不到位。一些地方存在一定程度的论资排辈现象,工作上依赖人才,提拔上则不能按照“不拘一格”精神,使人才进步缓慢,挫伤了锐气,磨平了棱角。还有些地方才非所用,让韩信运粮、萧何打仗,不少引进的高层次专业人才从事与其专业相符度不高的工作,既发挥不了人才应有的作用,也影响了人才的成长。一些地方受编制限制,不得不以人才专项编制或借用的形式引进人才。身份的限制使这些人才成为“后娘养的孩子”,在待遇、提拔方面遭遇歧视,虽然有些人才对此也有心理准备,但是如果不能尽快解决这种“二元制”身份,日积月累,“最后一根稻草”迟早会到来,人才的积极性会不断下降。这些问题必须切实解决,才能真正做到人才以用为本。

三要防止铺路搭台不到位。一些地方由于主客观方面的原因,缺少必要的软硬件条件,给人才作用发挥带来了客观障碍。由于缺少必要的平台载体,束缚了人才工作的手脚,使人才空怀才智抱负却无处施展。因此,人才引进后,还需提供相应的经费、仪器设备等健全的工作条件,营造浓郁的科研氛围,做到你有多大才,我搭多大台,为人才创造理想的“用武之地”。

四要防止充电加油不到位。一些地方引进人才后,一味要求人才多做贡献,不注意对人才的“传帮带”和“升级改造”,使人才忙于工作,无暇在信息社会更新知识、提升能力,久而久之,就落后于发展需要,单位也不得不重新引进人才。其实,对现有人才的“保养升级”,既比重新引进人才划算,又比重新引进的人才实用。因此,用人单位要有人才投入是不会边际效用递减的观念,不断加大对人才的投入,促进现有人才不断进步提升。

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