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江苏盱眙:“1+3”立体式考核科技镇长团

今年来,盱眙县高度重视人才工作,立足以才兴业,助推以凹土为核心的新材料产业,风电光电为重点的新能源产业,精密轴承和飞机制造为主体的高端装备制造业的“两新一高”提质扩效,加快实现以业富民。盱眙县着力构建“1+3”(“一把手”牵总挂帅,组织部门、用人单位、后方单位具体负责)立体式考评体系,通过科学化设置考评指标、动态化管理考核过程、刚性化运用考核结果,强化科技镇长团绩效考核测评。

“一把手”牵总,为考核工作“定调”。县委书记、县长、组织部长高度重视科技镇长团工作,要求严格按照《盱眙县省科技镇长团派驻管理工作意见》和《盱眙县2013年度人才工作领导小组成员单位考核指标》进行定性考核,严禁打感情牌、和牌,并将亲自参与对团长的考察测评,重点对引进一批高层次创新创业人才、推动形成一批产学研合作项目、推进建设一批创新创业载体等“三个一”工作进行考评“定调”。要求考评工作采取常规督查与随机抽查相结合,静态督查与动态督查相结合,考评工作阶段报告与年终工作汇报相结合,确保考核工作全面、准确。同时,对其他团员考评工作坚持“抓大不放小”,要求组织部门严禁考核“失真”。

组织部门牵头,为考核工作“定位”。组织部门重点了解团员任职期间的思想作风、工作业绩、能力水平和廉洁自律情况,并对相关人才政策落实情况进行摸排,确保政策不走偏、不走歪,从而避免政策“空转”;侧重对科技镇长团成员在挂职期间在项目引进、研发合作、载体建设、人才引进和培育等方面实质性进展情况进行考评鉴定,合理调整加分、减分、等次界定和一票否决项目,以“标尺”考评人才实绩。

用人单位牵引,为考核工作“定性”。县委组织部人才科牵头,召集科技镇长团“双挂”单位(县直部门和乡镇)传达考核精神及具体要求,为考察测评工作“定好调”,并打好“预防针”,力图破除团员“占岗不占编、期满就走人”的和事老的定位,谨防考评“小孔成像”或“失真”。用人单位班子成员参与对挂职团员进行民主测评,同时进行个别访谈,必要时深入直接下属和业务单位去了解实情,确保“优秀、称职、基本称职、不称职”定性准。

后方单位牵手,为考核工作“定心”。组织部门主动邀请后方单位参与考核工作,让后方单位实地了解团员工作表现和工作实绩,确保后续跟踪培养管理不“断层”,从而实现人才培养管理的“无缝对接”。同时,让后方单位实地了解我县人才政策和产业扶持政策环境及挂职待遇执行落实情况,为明年镇长团选聘工作做好政策支撑且夯实情感基础,立足打开以才引才工作新局面。对考核评定为优秀等次的,组织部门将结合团员的意愿和用人单位的意见,与后方单位提前沟通交流,积极做好“红娘”。

(江苏省淮安市盱眙县委组织部  夏 嫣  陈 琪  张 鹏)

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