帐号:   密码:    | 注册 找回密码
1 页号:1/1 到第 页 

实行人才工作项目化运作,有利于将人才工作虚功实做,对人才工作如何抓、如何形成务实管用的长效机制方面,起到很好的探索建设和示范引领作用。一是实行项目化运作,有利于工作聚焦,在人才工作上确立明确的支点和目标。从事人才工作的很多同仁都有一个共识,人才工作很重要,目标很宏大,可以说“人才工作是个框,什么都可以往里面装”,但具体到操作和执行层面,人才工作要怎么抓、怎么抓才抓得好,大家又会很迷茫,觉得这项工作没有目标和头绪,不知从何抓起。项目化则为我们找到了一个很明确的支点和目标,使我们从工作内容、实施计划和步骤、预期目标和程序等多个层面,对人才工作如何组织实施和评价成效,有了一个脉络清晰、目标具体、成效可预期、过程可控的整体性的理解和认识,使人才工作具有很强的针对性和可操作性。二是实行项目化运作,有利于虚功实做,将宏观的人才发展规划任务渐进分解细化。目前,中央、省、市、县四个层面都制定了中长期人才发展规划,对当前及今后一段时期的人才工作作出了战略部署,规划了各领域人才队伍到2020年的目标数值。但规划提出的目标值,不可能随着时间的推移自然而然、水到渠成的实现,必须通过务实的举措,一步一步趋近和达到相关的目标要求。项目化运作恰好有效解决了这个问题,通过设定项目,制定分解目标和措施、分布实施推进、绩效考核认定等实实在在的工作措施,使规划提出的各个宏观指导性目标任务,细化为一项项可量化、可考核的具有定量性质的指标,为人才发展规划的推进落实奠定了良好基础。三是实行项目化运作,有利于强化协作,使工作的上下沟通和左右对接有了依托。项目化作为加强人才工作沟通协调机制建设的桥梁,在改善目前人才工作单打独斗、自吹自擂的不利局面,促进资源共享、沟通协作方面,起到了积极的作用。在项目化运作过程中,项目实施和承办单位获得了上级(包括人才主管部门和对口业务指导部门)的资金扶持,工作上增加了沟通联系和协作服务意识,在工作中也得到上级部门(业务主管部门和组织部门)更多的关注和指导。各级人才办通过定期跟踪督查、绩效考核验收、现场调研检查等多种形式,加强了互动沟通和交流联系的主动性,在工作的指导和协调上更加有的放矢。(宜组  袁志民)

1 页号:1/1 到第 页 





pk10走势图计算器 通赢pk10计划 pk10开奖记录下载 pk10软件报警 北京赛车pk10网站从哪下注
pk10赢彩专家 pk10自动挂机软件 北京pk10规律走势图 北京pk10报警能追回么 pk10平台出租
pk10开奖稳赢技巧 pk10免费计划软件下载 北京pk10历史记录下载 北京赛车pk10登陆 北京赛车pk10开奖现场视频
pk10开奖记录查询表 北京赛车pk10欧洲城28 北京pk10冠亚军和 北京pk10猜冠军网址 北京赛车pk10开奖高频
黑龙江十一选五任选四 甘肃快3规则 谷歌一分彩怎么玩 排列5基本走势图 试机号3d
山东11选5走势图 -top10遗漏 如何删除负面信息 北京赛车pk10开奖视频 北京快3公交车司机大约有多少公里☆北京快3窍门☆彩票北京快3开奖结果今天☆北京快3线路 内蒙古十一选五任选三码
头头娱乐城 博信娱乐 江西快3形态走势图 湖南体彩幸运赛车开奖 候车室的故事
福彩北京赛车pk10官网 广西快3助手 急速赛车领头羊 湖北11选5走势图 189比分直播