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关于“四给四要”之“要正气”的思考

李建国

2016年中铁城建集团三公司“四会”中,公司党委书记、董事长杨刚同志在讲话中提出:抓好项目部建设,“要完善《项目部建设管理规范》,大力推进‘四四十’管理模式”,“做到‘四给四要’,即:公司对项目部给地盘、给服务、给监督、给奖惩,向项目部要正气、要人才、要信誉、要效益,实现公司做大、做强、做优、做实的目标”。经过第九项目部在张家港项目的实践中,公司贯彻“四会”精神,履约了“四给”,公司领导、各部门亲临现场,亲力亲为,促进了项目部在各方面的提升。做为项目部本身在贯彻公司“四会”精神中积极地进行了探索,有意识地抓了“四要”工作,在一定程度上促进了“四要”工作的落地,但还不尽人意,还要下大气力抓好落实,才能真正在项目部中使 “四要”落地。笔者就项目部如何使“四给四要”之“要正气”谈点自己的思考。

一、什么是正气

在国资委管理下的央企中,谈正气并不默生,常常提起。那什么是正气呢?正气就是光明正大的作风或纯正良好的风气。《文子·符言》:君子行正气,小人行邪气。内便於性,外合於义,循理而动,不系於物者,正气也;推於滋味,淫於声色,发於喜怒,不顾后患者,邪气也。大意是说:君子使用正大光明的作风,小人使用不正当的作风,内心依从人善良的本性,外行符合世间的道义,依照世人公认的伦理道德和行为准则做事,不为不正当的财物所羁绊的,就是正气;一昧追求享乐,沉溺于声色犬马,从个人的喜怒哀乐出发,不顾日后的祸患的,就是邪气。

毛泽东同志也在《关于正确处理人民内部矛盾的问题》中指出:总结经验,发扬正气,打击歪风

二、正气是项目部完成各项任务、推动公司健康、持续发展的根本

项目部是由公司根据工程项目情况而设立的一个生产性组织,并根据项目性质派出相适应的由掌握各种技能的职工组建而成的一个团队。这个团队能不能完成公司交给的施工生产各项任务,战斗力如何,取决于这个团队的管理和技术水平,团队能否把管理和技术水平发挥出来,取决于组成这个团队的成员是否能发挥主观能动性,把自己与做好项目和公司发展绑在一起。在做项目的过程中,在用制度管控的同时,项目部团队成员良好的思想作风、工作作风和项目部的良好风气尤为重要。因为人的行为是靠思想支配的,所以,项目部团队成员良好的思想作风和工作作风直接影响到项目部良好风气的形成。项目部要是充满了正气,就会形成良好的风气,就会凝聚成正能量,正能量就会转化成生产力,这个项目的各项工作也就会蒸蒸日上,硕果累累。不论是在人才上,还是在信誉上,还是在效益上都会给公司交上一份合格的答卷。因此,笔者在日常的工作中感悟到:正气是项目部之魂,正气是项目部完成各项任务之本,是推进项目部和公司建设、持续发展的动力源泉。正气不仅代表了一个项目部的风貌,更是一种鼓舞项目部整个团队士气、激发活力、增强相互关心、相互支持、紧紧团结、战无不胜的凝聚力和奋发向上的精神力量。正气还是项目部的无形资产,有了正气,就能凝聚正能量,有了正能量,在施工生产过程中,正能量就会转化成生产力,为完成施工生产任务提供源源不断的动力。因此,项目部是否充满了正气直接关系到项目的成败,项目的成败是公司持续发展的晴雨表,直接影响到公司能否实现科学、健康、持续发展。

现在的企业不论是国企还是私企,都没有生存于真空之中,都在受着市场经济和社会因素的影响和冲击。目前,凡是谋求生存和发展的企业,都要遵循市场规则,否则就会被激烈的市场竞争淘汰出局。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,pk10论坛:立于不败之地,就要有真诚的品质,不同凡响的作品,而真诚的品质的形成与正气是分不开的。充满正气的企业,往往具有真诚的品质。可以说,有了正气也就有了真诚的品质,也会创造出精湛的作品。唯有如此,充满正气的企业才会让人信任和依赖,才会把企业打造成基业常青的行业标杆。所以,正气与企业发展是互相依存的鱼水关系。

欲流之远者,必浚其泉源;求木之长者,必固其根本。党委书记、董事长杨刚同志在公司“四会”上讲话中提出“四给四要”中,向项目部“四要”之首就是“要正气”,这是高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜千里的决策。由于当前社会上一些因素的影响,树立正气,宏扬正气,形成正能量就成为了当前各级组织的重要工作之一。因此,在当前新常态的形势下,如何提升职工正气,凝聚正能量是需要思考的一个课题。

三、弘扬正气,凝聚正能量,推进公司可持续发展

弘扬正气,凝聚正能量,推动公司发展是新常态。需要广大干部职工在日常工作过程中进一步转变思想观念和工作作风,严于律己,认真履行岗位职责,努力提高自身综合素质。坚持与项目部同呼吸、共命运、心连心,荣辱与共,自觉维护项目部形象。进一步增强事业心、责任感、使命感,勇于担当,乐于奉献,多一份敬畏,多一份感恩,少一些哀怨,少一些消沉,以知足愉悦、积极向上的精神状态迎接每一天的工作。同时每名职工还要从点滴做起,从规范入手,把问题当课题,多关注、多思考、多谋划,特别是领导干部要坚持廉洁从业,用心精营项目,用制度管人,用学习改变人,用文化影响人,用每个人的新常态去构建项目部的新常态,从而助推公司实现持续快速发展。

1、项目部领导班子表率作用是树正气的前提。论语云:其身正,不令也行,其身不正,虽令不从。俗语也说得好:要想火车快,只有车头带。特别是习近平总书记在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议讲话时深刻指出,“各级领导干部都要树立和发扬好的作风,既严以修身、严以用权、严以律己,又谋事要实、创业要实、做人要实。同时,他还多次告诫领导干部“打铁还需自身硬”、正人必先正己,正己才能正人乃为人之本、从政之基。现在开展的三严三实活动,其精髓就是,做正人以养德、走正道以律己、树正气以凝聚正能量兴企。所以,项目部领导班子成员特别是党政主管领导要树正气、转作风,自觉加强党性修养,树立正确的世界观、人生观、价值观,在实践中不断坚定自己的信仰,锤炼过硬的意志、品质,真正做到公正处世,正直做人,正派为官,用一个标准衡量人,一个态度对待人,一个尺度取舍人。同时,要加强官德修养,守住自己的精神家园,做一个永葆蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的人。实践证明, 一个项目部的好坏、职工积极性的高低,不仅仅在于短期内单位效益的好坏和职工收入的多少,更重要的是要看这个项目部有没有正气,有没有形成一种健康向上的风气。而正气的形成,是由项目部全体职工共同努力才能形成,而起决定作用的是领导干部的率先垂范。

2、制度落地是树立正气的保证。孟子曰:没有规矩不成方圆。国有国法,家有家规,企业有规章制度,项目部也是如此。项目部的规章制度是经过项目部和项目部广大职工商定的符合国家法律法规双方都要遵守的行为规范,具有维持企业内部秩序很强的约束力。用制度管人,让制度说话,在制度面前,人人平等,充分体现公平原则制度的约束可以让企业的每名职工调整到最佳的工作状态,从而形成良好的风气。如果项目部特别是主要领导干部在执行制度时随意性很大,很任性,不按制度办事,搞一言堂、搞裙带关系,搞拉帮结伙。在职工中就没有威信,也就没有号召力,就会失去职工的支持,职工就会离心离德。那么项目部风气就会不正,影响到职工在各项工作中的积极性、主动性和创造性,进而还会影响到项目部各项工作,严重的甚至影响到项目部人才、信誉和效益。不论是在经营管理工作,还是重大的决策都要出于公心,按规章制度办事,这样才能取信于民,取得职工的信任。所以,要以身作则,带头落实企业规章制度,真正做到办什么事情都要有根有据,公正公平,不寻私情,就会立威,职工就会敬畏,就会自觉执行制度,久而久之耳濡目染、潜移默化,就形成了统一的态度、共同的行为方式、行为习惯,只有这样才能使项目部形成良好的风气。

3、强化教育,关爱职工是树立正气的催化剂。教育和关爱职工是中央企业的一种常态化。通过教育可使职工爱企的综合素质得到提升,通过关心爱护职工可以使职工对企业存有感恩情结,形成正气,产生正能量,从而激发广大职工热爱企业、关心企业、奉献企业的热情。在提高职工素质上可以依托职工夜校进行强化教育,在编制职工夜校培训计划时要加大职工政治思想教育比重,并形成常态化。如九部在职工夜校职工培训中增加了党章学习、宪法学习等课程。同时,还用身边的典型人物开展教育,开展了学身边人身边事活动,都起到很好的效果。在开展学身边人身边事活动中,充分利用职工大会、党员大会、学习园地、QQ群等形式组织广大职工学习了公司2015年“十佳”员工事迹,学习了项目部涌现出的“兵头将尾”施工现场工长吴旭东、“利从细中来”的设备物资部收料员杨富贵、热心为职工服务的“工地理发师”包春斌等典型人物,还及时将他们的事迹在股份公司网站、城建集团网站等媒体进行了宣传报道,从而宏扬了正气,凝聚了正能量。在强化教育的基础上,还要做到以人为本,关心爱护职工,把职工的喜怒哀乐放在心上,时时处处为职工着想,让职工感到家的温暖,把项目部真正当成自己的家。通过对职工的关爱,可以解除职工由于工作上和生活上产生的心理困惑,引导职工以良好的心理状态来面对施工企业激烈的市场竞争而带来的压力,正确处理工作中发生的问题,不断地适应生活,帮助职工维护和增进身心健康,促进个性发展和潜能开发,进而达到和谐企业的目的。关爱职工并非仅局限于提供给职工的各项福利,更应该是从物质到精神,从生理到心理,从工作到生活,为职工提供的一系列全方位服务。通过关爱职工、组织开展职工喜爱的活动,帮助广大职工缓解日常工作压力,确保身心健康,并且保持良好的工作和生活状态,提高职工对企业忠诚度,从而进一步加强广大职工的凝聚力。在关心职工自身的工作、生活需求的同时,还要充分考虑如何有效解决职工家庭困难,给予一定的帮助和扶持,要把三公司关爱职工的优良传统发扬光大,把走访工作做好,筹集一定的资金,抽出一定的时间深入到每名职工家中,与每名职工家庭对接,了解家庭情况,职工思想情况。通过家庭走访,联系职工亲人、做好服务职工工作,在思想感情上、工作作风上真正与职工融为一体,与职工面对面、手拉手、心连心,想职工之所想,急职工之所急,设身处地的为他们做实事好事,尽心尽力解决职工最关心、最直接、最现实的困难和问题,让职工觉得企业是一个和谐大家庭,充分体验到一种安全、温暖之感。只有这样去做,才能加速形成正气,凝聚正能量,使公司交给项目部的各项生产任务落地,保证公司健康、持续、快速发展。

 

 

作者:中铁城建集团三公司 李建国

 

 

 

 

 

 

 

 

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