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启东:以换届为契机增强乡镇领导班子整体功能

 

启东市以换届工作为契机,通过树导向、重调配、激活力三项举措,不断优化乡镇领导班子的经历、年龄和专业知识结构,进一步增强了乡镇领导班子的整体功能。

树导向,让乡镇干部香起来树立重基层、重实绩的选人用人导向。注重基层导向,坚持干在一线、考在一线、用在一线的理念,把乡镇工作经历作为提拔任用的重要依据,优先考虑提拔任用有乡镇工作经历的优秀干部,13名业绩突出的乡镇事业编制人员、优秀村干部、大学生村官被提拔进入乡镇领导班子。通过换届,乡镇领导班子中具有2年以上乡镇工作经历的人员达91%。注重实绩导向,创新实绩考核、干部群众测评、分管领导点评、综合分析研评一考三评办法,让干部实绩、群众评实绩,既看八小时内成绩,又考八小时外表现,力求把干部的实绩、德行考准评实,5名成绩优秀、德才兼备的一线干部被提拔重用。

重调配,让班子结构优起来以优化领导班子结构、增强整体功能为重点,注重人员结构、专业知识结构等方面的匹配性,全面加强乡镇领导班子建设。在知识结构上,换届后班子成员中具有大学文化的占77.6%,比上届提高16.1 %。其中,既有熟悉党务和经济、社会、法治等工作的党委委员,也有懂现代产业发展、社会治理、公共服务、新型城镇化、生态文明建设的党委委员。在人员结构上,22名乡镇党政正职具有2年以上乡镇领导工作经历或3年以上乡镇工作经历,其中2名女干部担任乡镇党政正职;新当选的党委领导班子35岁左右年轻干部28人,约占党委领导班子成员总数的四分之一。

激活力,让干部队伍强起来综合运用交流轮岗、职务职级并行、超职数配备整治、干部能上能下等政策,打好干部选配组合拳。注重疏通到龄干部的出口,通过加强组织引导,尊重个人意愿,9名领导干部改任非领导职务。畅通乡镇干部渠道,对一些现实表现好,确有实际困难的干部,实行照顾性安排,2名家庭有实际困难的干部,交流到市级机关或主城区工作,激发干部队伍活力。注重搭建有潜力干部历练平台,提拔重用年龄较轻、实绩突出的干部到乡镇历练,15名股级干部提拔交流到乡镇任党委委员。

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