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       6月8日,株洲市委组织部副部长丶市委老干部局局长吴晓光,到株洲市行办友谊新村老干党支部调硏"两学一做"活动进展情况,通过听汇報,看阅资料和图像纪实,充分肯定友谊新村老干党支部在"两学一做"教肓活动中发挥了战斗堡垒作用,支委带头发挥了表率作用,pk10论坛:老党员发挥了身传言教作用。
  开展“两学一做”,基础在“学”。要学好党章党规,把党章党规熟记于脑、牢记于心。要学好系列讲话,学习好贯彻好习近平总书记系列重要讲话精神,不断提升政治理论水平。要学好中央、省委关于进一步加强和改进离退休干部工作的重要文件精神,把两个文件作为新时期老干部工作的基本遵循和具体指导,积极推动老干部工作转型发展。开展“两学一做”,关键在“做”。要做合格党员,自觉对照“四讲四有”党员新标准,进一步发挥党员先锋模范作用。要做模范长者,影响和带动家庭以及周边群众坚定不移跟党走,共同释放正能量。要做好声音的传播者,用积极声音影响社会舆论,维护党和政府形象。要做党委政府执政的献计献策者,围绕“株洲新创业”建设发展添砖加瓦,发挥余热。
   吴晓光说:讲政治是本,有信念是魂。希望友谊新村老干党支部切实抓住"讲政活,有信念"这一专题,搞好学习教育讨论,并为全市离退休干部党的基层组织开展好专题学习讨论提供一些好的作法和借鉴。

  
     
     

   

 


     

                                    
  
  
  
   

   
     
      

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2016-6-12 15:54 上传


   

新时期老干部工作的创新开拓者

记湖南省株洲市委组织部副部长、老干部局局长吴晓光

2011年09月09日10:20   来源:pk10论坛


  2002年5月,36岁的吴晓光由株洲市外贸集团副总经理调任市老干活动中心主任,从此与老干部工作结缘。10年来,尤其是2007年担任市委老干局局长(2003年8月任市委老干局副局长兼老干中心主任)以来,他坚持用改革的精神、开放的思路、创新的理念、现代化手段,全面推进新时期老干部工作,赢得老干部交口称赞和各方面好评。

  创新思路解难题

  1994年兴建的株洲市老干部活动中心,至2002年还欠86个单位和个人860多万元债务,债主纷纷上门讨债。同处一个院落的市老干部休养所53户老干部没享受房改政策,住房陈旧破烂,解决住房问题要求强烈。面对重重困难,吴晓光没有退缩,勇挑重担,迅速进入角色,深入调研后提出:采取市场运作,引资开发整个大院,解决历史遗留问题。他独立承担招商引资工作,先后与6省市15家开发商洽谈,经过30多次谈判,2003年4月签定开发合同,融资2800多万元。3年中,他一心扑在开发建设上,没有双休日、节假日。通过引资开发,老干活动中心偿还了历史债务,53户老干部按房改政策搬进新房,老干中心大楼整体改造并新建五层综合大楼。

  创新方法办实事

  株洲市现有离休干部2306人,退休干部50056人。做好老干部工作,光靠老干局一家远远不够,必须统筹协调各方面力量,共同努力做工作。吴晓光坚持“开门办老干”,主动沟通职能部门,动员全社会力量为老干部办实事。这些年,株洲经济社会又好又快发展,“如何让老干部共享改革发展成果”成为他重点考虑的问题。在市委、市政府的重视和老干局努力协调下,2010年初株洲市市直单位离退休干部每人增发一个月工资(含津补贴)和适当传统节日慰问金。对在株中央和省属单位,他采取召开联席片会、下发通报函等办法,超前主动搞好统筹协调,经过不懈努力,24家中央和省属驻株单位离休干部参照当地标准共享发展成果工作全部到位。他立足集中优质医疗资源更好服务老干部,主持修订《离休干部医药费统筹管理办法》,聘请外地专家对定点医院不定期抽查,不定期开展老干部满意度调查,加强对离休干部定点医疗机构管理监督。在他的牵头协调下,株洲市建立起由老干、医保、财政、卫生、医疗机构组成的老干部医疗保障协调机制,并联系省内外100余名医疗专家建立起为老干部服务高级医疗专家库。市内骨干医院集中本院医疗资源为老干服务,投入2亿多元新建高标准老干综合楼和老干病房。他撰写的《完善离休干部医药费保障机制的调查与思考》被中组部老干部局评为优秀调研论文。在他的协调下,2009年特困离退休干部帮扶纳入全市社会化大帮扶体系,2011年争取有关方面支持,为市区1384名离休干部和市级老领导每户每月免费提供了12立方水、30元燃气和30元电费。

  创新手段强服务

  为适应老干部高龄养老服务需求,吴晓光积极创新思路,运用现代系统管理理念,借助和整合各方力量,经过两年努力,探索建立起“两级管理、三层负责、多方支持、五网服务、专人联络”服务管理模式,创造性地开展“医疗网、安全网、温情网、生活网、法律网”“五网合一”综合服务,走出了一条利用社区资源做好老干部服务管理工作的新路子。2010年10月吴晓光撰写的《离休干部社区“四就近”工作调查与思考》,从全国5000多篇稿件中脱颖而出,入选中组部老干部局《“做好新形势下的老干部工作”优秀征文选编》被评为一等奖,还在湖南省委政研室《决策天地》发表。对于居住在农村的离休干部,指导建立乡镇老干联络员制度,聘请110名老干联络员对应联系服务30个乡镇的173名离休干部。“空巢”、常年卧病的老干部逐年增加,急救风险增大。2009年初,吴晓光一头钻进老干部急救系统这一陌生领域,3个月内成功解决技术、资金、培训等难题,不花财政一分钱,首批为660名老干部安装急救系统(到2010年已安装至1200多户)。系统运行后,挽救了7名老干部生命。2010年他又组织对该系统升级扩容,增加服务内容,并利用老干部工作QQ群和短信群发平台,初步建立起为老干部服务“110”数字化管理系统。为把这些成功的做法固定下来、坚持下去,吴晓光着眼长效机制建立,主持拟定《关于进一步做好新形势下离退休干部工作的意见》,措施具体、可行、实用、可操作性强,其中按1:1比例配套落实离退休干部党建经费、“四就近”工作纳入社区发展规划、老干部工作纳入政绩考核和党校培训、老干部纳入社会大帮扶体系等,深受老干部和基层工作部门欢迎。

  创新载体善引导

  吴晓光始终把提高老干部工作政治水平放在首位,坚持紧扣市委、市政府决策部署来安排老干部工作。在不断完善老干部政治待遇制度的同时,注重创新思想政治教育方式方法,实行分片举办巡回报告会和保健知识讲座,组建老干部宣讲团、决策参谋团等。创新离退休干部党组织设置和活动方式,大力推进社区离退休干部建设,使之成为团结、教育、影响老同志的战斗堡垒。全市共建立离退休干部党支部433个。 坚持每两年开展一次表彰、一次培训和一次经验交流。近年来先后有4个支部被评为“全国先进离退休干部党支部”。围绕中心工作,先后开展“老骥伏枥谱新篇”,“我为株洲作贡献”、“你我共创文明株洲”主题活动,组织动员老同志再作贡献。积极引导“五老”机构团结带领老同志紧扣中心开展活动,发挥老年团体影响带动作用。市关工委成功创造出“成长ABC”、德育“JQ”工程等品牌。市老龄大学自编自演的节目《红灯笼》、《送你一支玫瑰花》获全国牡丹金奖。2010年4月,全党部署开展创先争优活动。吴晓光敏锐意识到,离退休干部是创先争优的一支重要力量。在市委重视和他的推动下,株洲市在全国率先启动老干部创先争优活动,专门成立老干部创先争优活动领导小组,建立联系点,明确创争目标,加强指导服务,首创共性承诺和个性承诺,实施党员亮牌行动,注重分类指导,充分发挥老同志在献计科学发展、支持中心工作、促进和谐等方面的积极作用。

  “老干部工作天地广阔,老干部工作大有可为”。春秋十载,吴晓光为老干部和老干部工作呕心沥血,倾尽真情,早生花发的吴晓光一如既往,目光坚毅地在老干部工作大道上阔步前行。

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文章摘要:,殒身不恤傀儡德尔惠,物理学家晴转阴该所。

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