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选拔干部要避免首因效应

薛德顺

 

平时常讲,pk10论坛:“路遥知马力,日久见人心”,一个干部的能力高低绝不能仅凭领导一时的观察或只是看他表面的现象。要真正了解一个人,需要长时间、持续的观察。只有通过细致彻底的观察,才能正确评估出一个人的能力和价值,并对此作出合理的安排。

首因效应随处可见,“新官上任三把火”、“早来晚走”、“个人先告状”等都是利用首因效应占得先机。因此,在管理学中首因效应有其负面作用,它容易使一个人对另外一个人的评价有失偏颇。

首因效应主要有两个方面,一是以貌取人。对那些仪表堂堂、风度翩翩者容易有良好的印象,而缺点往往容易被忽视。二是以言取人。那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好的印象。作为一个领导,特别是组织部门的领导,要避免首因效应的负面作用,在选拔干部时,不可以仅凭第一印象进行取舍,而应该听其言、观其貌又察其行、考其绩,进行综合评价。一个好领导,要对考察对象的言行进行长期观察,对其内心和言行进行综合剖析,要达到“观人于微而知其著”。

    周亚夫是汉景帝的股肱重臣,他在平定七国之乱的时候立下了汗马功劳,以后又官至丞相,为汉景帝献言献策,也算是忠心耿耿了。可是,汉景帝在选择辅佐少主的辅政大臣的时候,还是把他抛弃了,原因何在呢?

在古代,每个皇帝年老之后,皇位的继承问题就复杂起来,每个皇帝都会费一番心血,汉景帝也碰到了这个难题。当时,太子才刚刚成年,需要辅政大臣的辅佐,汉景帝为此试探了一次周亚夫。

一天,汉景帝宴请周亚夫,他准备了一大块肉,但是没有给切开,也没有给他准备筷子,周亚夫看了很不高兴,就回头向主管宴席的官员要筷子,汉景帝笑着说,“丞相,我给你这么大一块肉你还不满足吗?还要筷子,真是讲究啊。”周亚夫一听,赶紧摘下帽子,向皇帝跪下谢罪,汉景帝说,起来吧,既然丞相不习惯吃,那就算了,今天的宴席就到此为止吧。周亚夫听了,就向皇帝告退,快步走出了宫门。汉景帝目送他离开,并说:“看他闷闷不乐的样子,实在不是辅佐少主的大臣啊。”

    汉景帝试探周亚夫的方法可以说是巧妙的,辅佐少主的大臣,一定要稳重平和,任劳任怨,不能有什么娇气,因为少主年轻气盛,万一有什么做得过分的地方,只有具有长者风范的人,才能包容这些过失,一心一意地忠贞尽责。从周亚夫的表现来看,连老皇帝对他不礼貌的举动,都不能忍受,一副不高兴的样子,以后又怎么能够包容少主的过失呢?赏赐他的肉,虽然不方便食用,但在汉景帝看来,应该二话不说,就把它吃下去,这才表现出一个臣子安守本分的品德。他要筷子的举动,在汉景帝看来就是不应该的做法,在辅佐少主的时候,会不会有更多的非分要求呢?这是汉景帝不得不防的,所以汉景帝果断地放弃了周亚夫。

    选拔干部避免首因效应,关键是要见微知著,常用的方法就是相处观察法。这种方法是常用的识人方法,从古到今都在用,就像汉景帝通过宴请考察周亚夫一样,通过相处作出客观的判断。相处观察法要求识人者要具备一定眼力,善于见微知著,从行为现象看到人的本质,要注意细节,只有从细微之处才能见真知。

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